In der Retrospektive reflektiert das gesamte Scrum Team seine Arbeitsweise und passt diese an, um in den nächsten Sprints effektiver zu arbeiten.
Die Timebox beträgt 45 Minuten pro Sprintwoche, also drei Stunden bei einem vierwöchigen Sprint.
In der Retrospektive ist das gesamte Scrum Team anwesend. Alle Teammitglieder arbeiten zusammen, um gemeinsam die Performance zu verbessern.
Durch die Retrospektive wird das Scrum Team produktiver. In der Retrospektive wird die Zusammenarbeit des Scrum Teams verbessert, Anstöße für die Weiterentwicklung des Teams gegebenen sowie umgebende Strukturen identifiziert, welche die Produktivität des Scrum Teams senken. Am Ende der Retrospektive ist das Impediment Backlog aktualisiert und Maßnahmen als Product Backlog Items definiert. Das regelmäßige Durchführen der Retrospektive gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung der Lieferfähigkeit des Teams.
Der Scrum Master stellt im Vorfeld sicher, dass sich das Scrum Team in einer geschützten, angenehmen Umgebung treffen kann. Die Retrospektive beginnt mit einem Check-in, als "Warm-up" für die Teilnehmer. Beim Rückblick auf den vergangenen Sprint werden Erfolge gefeiert, Pain-Points gesammelt und potentielle Verbesserungen besprochen. Daran beteiligt sich das gesamte Team. Dies wird durch den Scrum Master sichergestellt. Am Ende der Retrospektive ist das Impediment Backlog aktualisiert und die beschlossenen Verbesserungen entweder in der Definition of Done oder dem Sprint Backlog dokumentiert. Außerdem wird eine wichtige Prozessverbesserung in das Sprint Backlog aufgenommen.